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北京扎金花认牌技术:陜建機股份上海龐源租賃公司召開2019年春季工作會

网上扎金花 www.sxehk.club / 作者:王熙成


    4月27日,陜建機股份所屬上海龐源機械租賃有限公司在四川自貢召開2019年春季工作會?;嵋槿婊毓俗芙崍松蝦E釉醇案髯庸疽荒昀慈〉玫母饗罟ぷ饕導?,提出了應對市場形勢變化的具體思路和舉措,進一步明確了2019年及今后一個時期的奮斗目標。
    陜建機股份公司高管層領導楊宏軍、胡立群、白海紅、劉蒂芳及相關職能部門負責人,上海龐源租賃高管團隊、職能部門總經理、所屬國內外21家子公司總經理,自貢天成高管團隊相關人員共80余人參加了會議。


    會上,陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍做了主題講話,對龐源租賃工作進行了充分肯定。他在講話中指出:陜建機股份公司重大資產重組三年以來,主營業務收入、凈利潤連續刷新著企業歷史記錄,向股東、投資者、社會以及監管、主管部門交出了一份了靚麗的成績單。這份成績單凝結著我們三年多來目標一致、共同奮斗的辛勤付出,體現了我們產業調整、轉型升級的豐碩成果,彰顯出我們混合所有制改革“共創、共享、共贏”價值理念的強勁內生動力,企業的規模實力、抗風險能力、市場地位、品牌形象和社會影響力都站上了新起點,開啟了高質量發展新紀元。
    對于做好2019年各項工作,他提出四點要求:繼續在規范運營上下功夫。在抓好生產經營的同時,關注關心內控體系建設,不斷提高管理水平,有效規避和防范風險;二是切實把控好投資風險。要合理控制資產負債率、優化負債結構,做細投資可研分析,提前抓好全盤的財務籌劃,量入為出,控制節奏,杠桿適宜,做好預案;三是著力培育核心競爭力。要緊抓“人”這一關鍵要素,建設一支素質高、凝聚力強的隊伍。要加強內部相互交流和學習,加快管理標準化的研究和制定,不斷提高業內話語權。要以精確理解和滿足用戶需求為出發點,持續創新服務模式,提升增值服務的深和廣度,不斷拓展新的盈利點。要進一步加強對內外部經濟形勢、行業發展趨勢的前瞻性分析研究,提高對市場走向預判科學性的能力和水平;四是高度重視海外經營的合規管理。逐步建立健全境外經營管理的制度框架和體系,制定有效的風險防控措施,做好頂層設計,強化規范管理,保證科學決策,確保投資收益。


    會上,股份公司副董事長、龐源租賃執行董事柴昭對龐源租賃2019年的企業形勢做了預判,并提出了企業中期目標和長期目標,努力將龐源租賃打造成為受人尊重的行業領導者。股份公司副總經理、財務總監、董事會秘書白海紅對定增工作作了說明,并圍繞“做穩、做活、做贏”,對企業高質量發展作了交流分享;龐源租賃總經理包忠平作了2018年度工作報告,并對各子公司2019年目標任務作出明確部署和要求;龐源租賃黨委副書記、紀委書記、工會主席徐光達主持了龐源租賃總部與各子公司簽訂了2019年黨風廉政責任書、安全生產承諾書;龐源租賃各高管、總部職能部門和各子公司的總經理在會上逐一作了工作匯報。

    2018年,龐源租賃順應國家推動建筑產業化轉型和裝配式建筑的發展趨勢,在經營管理上的精耕細作,產值利潤雙雙實現了持續跨越式的發展。龐源租賃2018年塔吊的 “噸米利用率”達到 76.1%,同比增長 6.1個百分點,創造了公司10年來設備利用率的最高水平。隨著公司在市場經營中的話語權逐步提升,有了更多的可選擇優質項目的主動性,例如雄安新區雄縣第三高級中學項目、世茂浙江之門、西安三星二期、九棉高速公路、珠海橫琴總部大廈(二期)、中廣核工程大廈等大型項目,單項目產值均超過1000萬元。不僅提升了公司的發展質量,也提高公司的社會知名度。
    科學的管理永遠是企業發展的根基。龐源租賃在2018年,進一步修改完善了收款考核、調款考核、安全生產考核、EBIT考核等制度辦法,各項考核及時兌現,有力地推動了公司的基礎管理工作,促進了公司的良性發展。公司應收款賬期縮短30天以上。在上級的鼎力支持下,憑借集團公司和母公司的良好平臺和資源,公司通過多渠道、多形式的融資方式,基本上破解了資金困局。公司2018年設備及部件采購金額近 11億元,有力地保障了生產經營。與此同時繼續加強了設備管理和集中采購的力度,擴大了對有關配件、物資的集中采購范圍,充分利用集中采購的優勢,深耕市場,降本增效。
      2019年龐源租賃計劃在廣州、烏魯木齊、蘇州、武漢、成都、貴陽、鄭州、天津、長沙、紹興和廊坊等地投資新建制造、再制造、租賃服務管理基地,為公司有步驟地推進租賃與保障的“前后臺”細分管理奠定基礎。按照陜建機股份公司的要求, 龐源租賃將繼續加強黨建和企業文化建設,積極落實內控制度,合理設置責權利,保證公司健康、穩定的發展。